Bei stark wachsenden und jungen Unternehmen – diese finden sich schwerpunktmäßig in der Startup-Branche – unterstütze ich Sie mit Fokus auf Human Resources in folgenden Bereichen:
- Aufbau eines professionellen Recruiting-Systems und Schaffung der
notwendigen Strukturen, Prozesse und Netzwerke - Besetzung von Fach- und Führungspositionen sowie Einstellung des
benötigten Personals inklusive Praktikanten und Werkstudenten - Beratung und Coaching von Geschäftsführung und Führungskräften
- Professionalisierung bestehender HR-Prozesse sowie Konzeption und
Einführung grundlegender Regelungen und Vereinbarungen - Gestaltung und Ausarbeitung arbeits-, steuer- und sozialversicherungs-
rechtlicher interner Regelungen zu den wichtigsten Thematiken - Aufbau einer Firmenphilosophie
- Einarbeitung und Übergabe an einen hauptverantwortlichen
Mitarbeiter für den Bereich Human Resources
Bei einer Unternehmensexpansion, die im Einklang mit effizientem Mitarbeiterwachstum stattfinden soll, kön-nen folgende Maßnahmen sinnvoll sein:
- Beratung und Coaching der Geschäftsführung
- Übernahme der Mitarbeiterbetreuung und Initiierung von passenden Maßnahmen
zur Mitarbeiterbindung im Rahmen einer Firmenkultur, die gleichermaßen von Führungskräften und Mitarbeitern gelebt wird - Führung von regelmäßigen Mitarbeitergesprächen und Klärung von Konflikten
- Rekrutierung von geeignetem Fachpersonal, das zur Firmenkultur passt
- Analyse der Situation und Erstellung eines Konzepts zur Erweiterung von
Standards und Entwicklung geeigneter Personalentwicklungsparameter - Erarbeitung und Implementierung von effizienten grundlegenden Prozessen
und Abläufen im Personalbereich im Einklang mit der Unternehmenskultur - Konzeption und Durchführung von Teamentwicklungs-Maßnahmen
Im Falle einer Firmenfusion treffen meist zwei unterschiedliche Unternehmenskulturen aufeinander. Hier soll zusammenwachsen, was noch nicht zusammengehört. Ich unterstütze Ihr Unternehmen bei der Entwicklung und Umsetzung einer neuen, gemeinsamen Arbeitskultur.