Oft braucht es nur kurzfristig professionelle Unterstützung, um den Blickwinkel zu verändern und sicher die Spur zu wechseln. Hier unterstütze ich Sie bei Ihrem individuellen Anliegen. Im Gespräch finden wir heraus, mit welcher Vorgehensweise Sie den Grundstein legen, um Ihr Ziel zu erreichen.
Dies können passende Workshops, thematisch auf Ihre Anforderungen abgestimmte Impulsvorträge oder eine firmeninterne Moderation sein. Individuelle Konzepte und die Begleitung von Entwicklungsprozessen, wie beispielsweise Teamentwicklung, gehören ebenfalls zu meinem Repertoire.
Hier einige Beispiele:
- Vorträge (zum Beispiel „Stress und Burnout“ oder „Veränderungen“) im Rahmen Ihrer Unternehmensveranstaltungen
- Konzeption und Durchführung von Thementagen oder Workshops
- Moderation von Veranstaltungen (zum Beispiel im Bereich Teamentwicklung oder Zielvereinbarungen)
Bei Teamentwicklungsprozessen kann die Begleitung eines mittelständischen Unternehmens wie folgt ablaufen:
- Entwicklung eines individuellen Konzepts für das Unternehmen
- Konzeption und Durchführung von Gruppen-Workshops mit den Schwerpunkten Soft Skills, Kommunikation, Führung und Erfolgreiche Zielerreichung im Team
- Entwicklung einer unternehmensspezifisch passenden Toolbox
- Beratung der Geschäftsführung hinsichtlich des Optimierungspotenzials der betroffenen Strukturen und Prozesse des wachsenden Unternehmens
Bei einem kleineren Unternehmen hat sich folgendes Vorgehen als erfolgreich erwiesen:
- Entwicklung eines individuellen Konzepts für das Unternehmen und die entsprechenden Mitarbeiter
- Durchführung von Einzelcoachings mit den Teammitgliedern zur Erlangung von mehr Selbstsicherheit, zum Umgang mit Erfolg und Misserfolg sowie zur Förderung von Kreativität und Leistungsfähigkeit
- Konzeption und Durchführung von Gruppen-Workshops zu den einzelnen Themenbereichen